تطورنا عبر عشرين عاماً من التغيير.
منذ عام 2005، تطورت أكيورسي عبر الأبحاث والمراقبة والاستراتيجية ودعم البرامج ودخول الأسواق والأنظمة الرقمية، مع الحفاظ على التركيز نفسه على القرارات العملية والتنفيذ.
شركة استشارية متعددة التخصصات صُممت لتتكيّف.
تأسست أكيورسي للاستشارات والأبحاث عام 2005، وبدأت أعمالها في أنظمة المؤسسات وتقنيات الإدارة. ومع تغير احتياجات العملاء وبيئات العمل، توسعت الشركة إلى الأبحاث الميدانية والتحقق والمراقبة من طرف ثالث والتقييم والاستراتيجية وبناء القدرات ودعم البرامج ودخول الأسواق.
واليوم يُنظم عملنا ضمن مجالين رئيسيين: الاستشارات والأبحاث، والذكاء الاصطناعي والحلول الرقمية. يجمع الأول بين الأدلة والقدرة الميدانية والاستشارات المنهجية لدعم القرارات والبرامج المعقدة، بينما يساعد الثاني المؤسسات على تقييم العمليات الرقمية وبنائها وأتمتتها وتحسينها باستخدام حلول الذكاء الاصطناعي.
عبر أكثر من 100 مهمة لأكثر من 20 عميلاً دولياً، جمعت أكيورسي بين الوصول المحلي والانضباط التحليلي ودعم التنفيذ العملي. وتضم شبكتنا أكثر من 600 متخصص ميداني، مع خدمات وقدرات تنفيذ متاحة في اليمن والمملكة العربية السعودية والولايات المتحدة.
تختلف المشكلات، ولذلك تختلف المنهجيات. دورنا هو فهم القرار والسياق التشغيلي وما يجب أن ينجح عملياً.
تأسست
2005
المهام
100+
العملاء الدوليون
20+
الشبكة الميدانية
600+
كيف تطورت الشركة.
البداية
بدأت أكيورسي بأنظمة المؤسسات وتقنيات الإدارة، مع تركيز مبكر على كيفية عمل المؤسسات واتخاذها للقرارات.
القدرة الميدانية
توسعت الشركة إلى الأبحاث والتحقق والمراقبة من طرف ثالث وجمع البيانات المنهجي، وبنت قدرة عملية في بيئات تشغيلية صعبة.
التوسع الاستشاري
وسّعت خدمات التقييم والاستراتيجية وبناء القدرات ودعم البرامج ودخول الأسواق دور الشركة من جمع الأدلة إلى دعم القرار والتنفيذ.
الخدمات الرقمية
أضاف تقييم الذكاء الاصطناعي والأنظمة والأتمتة والتحسين المستمر امتداداً رقمياً حديثاً للنهج العملي نفسه.
نبدأ بالمشكلة، لا بالمنهجية.
تتشكل مهامنا حول القرار أو المشكلة التشغيلية أو النتيجة التي يحتاج العميل إلى تحقيقها. وتأتي المنهجية بعد ذلك، سواء تطلب العمل بحثاً ميدانياً أو استشارة استراتيجية أو دعم تنفيذ أو أتمتة أو مزيجاً من عدة تخصصات.
نحدد نطاق العمل بعناية، ونجعل الافتراضات واضحة، ونفصل بين الأدلة والتفسير. وعندما تتضمن المهمة تقنية، نقيّم أولاً ما إذا كانت مبررة قبل البناء، ونصمم الضوابط والتكاملات والمراجعة البشرية اللازمة لتشغيل موثوق.
الهدف عملي: إنتاج عمل يمكن استخدامه وتنفيذه وقياسه وتحسينه، لا مجرد تسليمه.
نفهم
نوضح السياق التشغيلي والقرار وأصحاب المصلحة والقيود وما يجب أن يعنيه النجاح.
نحدد
نحدد النطاق والأدلة أو البيانات المطلوبة والأولويات والمخاطر والتبعيات ومقاييس النجاح.
نصمم
نبني المنهجية أو نموذج التنفيذ أو خارطة الطريق أو بنية النظام المناسبة للمهمة.
ننفذ
ننّفذ العمل بمسؤوليات واضحة ومراجعة منضبطة وتنسيق عملي مع العميل.
نراجع ونحسّن
نقيس ما تغير، ونحدد ما يحتاج إلى تعديل، ونعرّف القرار التالي أو دورة التحسين التالية.